2020年7月15日，在公司办公楼三楼召开精益6S管理工作会议。参会人员包括：咨询组老师、生产系统推进组成员、非生产系统督导员，公司推进办人员共66人。

会议中，咨询组刘平老师发言，首先对员工调查问卷分析结果进行了通报，然后分析了各单位6月份推进工作中的不足，最后对七八月份的工作安排进行解读。结合员工推进工作中的需求，明确了下一步推进方向，在七至八月份6S推进工作重点为开展“回头看”活动、优化管理制度、建立班组安全标准化管理、规范备件库存管理、开展班组长及督导员培训，并将于八月下旬召开精益6S总结表彰大会。

各厂厂长分别对本厂6月份6S推进工作中存在在的问题及7月份工作计划进行汇报，各生产单位一把手高度重视6S管理工作，纷纷表示将深度挖掘出六月份推进工作中的“盲点”，在下一步工作中及时消除，跟紧6S推进工作的步伐，并使现场常态化保持，稳步提升。

最后，推进办郭红军主任总结了各单位现场打造情况，肯定了现场取得的成绩的同时也指出标识、随意性放置等问题的不足。提出以物件摆放合理化、工作人员行为规范化为准则，巩固现场的成果并持续提升。